先来问大家一个问题，你觉得成功的关键在于什么呢？有人可能会说，当然是天赋呀，先天优势能让人赢在起跑线上。大思想家伏尔泰不是说了，天赋的力量大于教育的力量。
还有朋友可能觉得，成功靠的是后天努力，很多有所成就的人，一开始的表现并不突出。比如达尔文和托尔斯泰小时候都是别人眼里很普通的孩子，高尔夫球大师本·霍根童年时候肢体完全不协调，还有著名摄影艺术家辛迪·谢尔曼，第一次参加摄影课程考试就挂科了。但这些人都通过自己的努力，最终成为了各自领域的佼佼者。
实际上，上面两种看法说到底，在于思维模式上的差异。人们在看待个人能力的时候，普遍有两种思维模式：一种是固定型，认为人的才能一成不变；另一种是成长型，认为人的能力可以通过努力培养。
概括来说，固定型思维模式的人看中结果，要是成功就说明自己有能力，失败就说明自己天生不行，于是他们总想证明自己的才能和个性，而且满足于现状，为了避免失败而不愿意面对挑战。
相反，拥有成长型思维模式的人看中过程，只要尽最大努力去做就是成功，而失败则说明自己还有改进的空间，还需要学习和提高，因此他们会寻求挑战的机会，不断改善和进步。
不难想象，成长型思维模式会激发学习的热情，让我们持续发掘潜力，突破自己，即便在遭遇重大挫折和挑战的时候，依然可以不断成长，最终获得更大的成功。而这，就是《终身学习》这本书想要表达的主题。
这本书有多厉害呢？坐镇美国亚马逊心理学畅销榜10年，颠覆传统成功学，影响美国校园教育。
比尔·盖茨更是力荐：
我爱这本书的原因是，它不仅提供了理论，还阐明了方法。作者帮助固定型思维模式者转变为成长型思维模式者的方法表明，仅仅对成长型思维模式者进行一番深入了解，你就能使自己的思想和生活彻底改变。
1. 成长型思维更有利于公司发展和个人提升在商业管理经典《从优秀到卓越》这本书里，有句话是这样写的：任何情况下都能带领公司走向卓越的领导者，并不是那些能力超常、魅力出众、并且自认为是天才的人，而是那些谦虚、勇于不断提问、并有能力面对残忍现实的人。”
大家发现了吗，这句话前一半说的是固定型思维的管理者，而后一半说的是成长型思维的管理者。这种思维上的差异会带来两种截然不同的管理方式。
我们先来说固定型思维的管理者。他们往往有着强烈的自我意识，希望自己是整个公司最重要的人，只关心如何证明自己的能力，必须处处突显自己的优越。在他们看来，人的能力分三六九等，公司是施展个人才华的舞台，而不是团队合作的结晶。
在这种“天才文化”的影响下，员工会不顾一切争夺权力、证明自己。不难想象，如果每个人都希望成为别人眼里最厉害的角色，明争暗斗不可避免。当大家都把大量时间精力花在耍心机、踩着别人往上爬的时候，还怎么可能有心思把工作做好，跟同事合作呢？
结果就是公司秩序混乱、士气低下，而刚愎自用的管理者又拒绝正视自己的缺点，听不得下属的意见，看不见管理上的漏洞，公司只会走向下坡。听过《房间里最聪明的人》这本书的朋友可能还记得，安然公司当年就汇集了一群高智商高学历的“聪明人”，但却因为他们对自己的能力过于自信，最终让公司走向崩溃。
那么成长型思维的管理者又是怎么做的呢？他们相信个人的学习能力，看重员工热情、毅力等等的优秀品质。对他们来说，经营公司不是为了炫技，而是促进自身、员工和企业的成长。
在这种“成长文化”当中，管理者不迷恋特权，而是专注于带领团队共同进步。这就意味着，公司的氛围更有包容性，管理者愿意倾听不一样的意见，大家可以敞开交流。而员工呢，他们更加敬业、忠诚度更高，也更有协作精神，因此团队往往士气高涨，所有人一起努力，公司蒸蒸日上。
举个例子，美国通用电气公司的前ceo杰克·韦尔奇在任的20年里，让公司的市值增长了三四十倍，这很大程度上得益于他成长型的领导方式。他经常到流水线上跟一线员工探讨交流，听取他们的意见；他招人的时候不看学历，而是注重思维模式；他不奖励个人天赋，而是嘉奖团队合作。他在自传里还强调说，“我人生中几乎所有事情都是和别人一起完成的。”
所以说，固定型思维的管理者更强调“我”，而成长型思维的管理者更重视“我们”。从这个角度来看，为了更好的自身发展，我们在求职的时候除了要看薪水福利，或许也应该多多寻找那些敢于创新和变革，推行成长文化的公司。
讲完了职场，我们接着来看看，不同思维模式对我们的个人生活有怎样的影响。
2. 成长型思维让人收获更健康的人际关系不管是谈恋爱还是交朋友，相信每个人都希望拥有良好的人际关系。而在这个过程中，不同的思维模式也会带来不同的观念和后果。
还是先说固定型思维的人。在他们眼里，爱情应该是理想的、完美的、和谐的，一切都是命中注定，就像童话故事里那样，王子公主过上永远幸福的生活。
但这种想法往往会导致两种问题。首先，他们觉得相爱的人就应该心有灵犀、意见统一，换句话说，“你既然爱我，那就算我不说出来你也应该知道我想什么。”相反，如果是需要双方商量共同解决问题，他们就会觉得自己跟对方不合适。总之就是，如果爱情需要努力经营，那就说明它不属于自己。
另一方面，遇到了冲突，他们马上就会把问题归结到性格，毕竟他们坚信“江山易改，本性难移”。自己不能改变，伴侣也不会改变，问题也就无法解决，他们既不尝试沟通，也不愿意妥协。更糟糕的是，他们更有可能把责任推给对方，让矛盾升级恶化。就这样，伴侣之间的愤怒甚至厌恶越来越强烈，亲密关系最终破裂。
还有一点，固定型思维的人总希望证明自己的能力和价值，甚至不惜通过打压别人来实现。这对亲密爱人也不例外，他们会跟伴侣竞争，表现得比对方更受欢迎，贬低对方的兴趣爱好，甚至干涉对方的个人选择。
而对于成长型思维的人来说，健康的亲密关系需要两个人共同努力去维持。他们明白另一半并非完美无缺，两人的意见和行为习惯也会有所差别，所以遇到矛盾和冲突，他们更愿意敞开心扉去沟通，相互理解而不是指责。在他们看来，幸福并不是永远不吵架，而是双方用心经营和付出的结果。
当然了，即便用成长型思维对待感情，也不能保证两个人就不分开。对于失败的恋情，成长型思维的人虽然也会觉得痛苦，但他们明白，每段关系都有它积极的意义，就算失败，依然能有所收获，接下来要做的，是想清楚自己想要什么，什么样的人才更适合自己，从而投入接下来的生活。
说完了亲密关系，我们再来讲讲社交。其实交朋友跟谈恋爱类似，具有成长型思维的人相信友谊也是可以培养和成长的，所以他们对朋友也更通情达理，会努力经营关系。
此外，研究发现，固定型思维的人在社交过程中更容易害羞。这个害羞可不是说性格内向，而是因为他们特别在意别人的评价，所以更容易自我怀疑，产生焦虑情绪。尤其是面对社交能力比自己强的人，他们就更不愿意进一步跟对方接触，害怕自己在交流的过程中犯错。随着互动的进行，他们只会越来越紧张，有意回避别人的眼神或者干脆停止交谈。
相反，拥有成长型思维的人在遇到陌生人的时候，可能刚开始也会紧张和焦虑，但他们会把社交当作一种挑战，主动跟别人交流。一段时间之后，他们就会放松下来，跟新朋友愉快地互动了。
总而言之，成长型思维能让我们收获更积极的人际关系。正如本书作者德韦克所说，“当你不再去评价他人，并且愿意在关系中学习，生活可以变得更加美好。”
3.四大步骤扭转思维模式听到这儿，你可能发现自己很多时候会用固定型思维处理问题，也许你很担心，现在改还来得及吗？当然没问题。要知道，人的大脑是有很强的可塑性的，通过一定的学习和练习，即使在成年之后，我们的思维模式和行为习惯还是可以重新塑造。而相信这一点，就给培养成长型思维开了个好头。
那么接下来怎么做呢？本书作者给我们提供了一个“四步法”：
第一步，接受。我们前面对比讲了两种思维模式的区别，大家也许觉得一个人要么属于固定型思维，要么属于成长型思维。其实并不是这么绝对，我们每个人都是两种思维模式的混合体。所以首先要做的，就是接受它、面对它，不必为此感到羞愧。
在承认自己存在固定型思维之后，第二步就是观察，明确是什么激发了自己的固定型思维。比如我们可以问自己这样一些问题：它通常什么时候出现呢？是在面对有挑战性任务的时候，还是遭遇了意想不到的失败，又或者遇到一个比你优秀很多的人？
我们还可以回想最近一次出现固定型思维的情形，你当时感觉如何？做出了什么决定？采取了什么行动？最后导致了什么结果？等等。通过这一步，你会越来越了解自己的固定型思维为什么会出现。
接下来第三步：命名，也就是给自己的固定型思维模式人格起个名字，然后描述一下这种人格出现的时候，会给你带来怎样的感觉，让你如何行动，给周围人带来怎样的影响。比如书中有这样一个例子，一位财务经理给他的固定型思维模式人格起名叫“杜安”，说每次遇到困难杜安就会出现，让他对团队里每个人都特别挑剔，态度变得蛮横苛刻。
这一步相当于找到了我们头脑里的那个固定型思维小人，通过命名来强化它的存在感。当然了，这个名字可以随便起，它可以跟你认识的某个人同名，也可以是一个电影角色的名字，还可以是一个你特别讨厌的人名，用来提醒自己不要成为那样的人。
在明确了自己的固定型思维模式人格是什么、为什么会出现以后，我们就可以保持警惕，一旦这个小人跳出来阻碍我们前进，就要试着跟它沟通，用成长型的思维说服它。这就是最后一步：教育。比如你一遇到工作压力太大的时候，就会怀疑自己的能力，这时候你不妨多想想怎样制定计划克服眼前的困难，劝自己多给自己一点耐心。
通过坚持练习接受、观察、命名、教育这四步，并且多多发现自己努力过程中的闪光点，在取得进步的时候给自己一些鼓励，相信你就能持续扭转自己的思维模式，让成长型思维成为一种习惯。
正如本书作者所写，用成长型思维模式看待问题，并不能解决所有的问题，但是，它却能让你拥有不同以往的、更加丰富的生活，它会让你成为一个更积极、更有勇气、更加开明的人。大家不妨现在就迈出改变的第一步，开始终身成长。
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编辑|凉山
排版|凉山
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