鸡去长空辞旧岁、狗来大地迎新春。满怀丰收的喜悦，满载胜利的荣耀，我们挥手作别砥砺奋进的2017年，阔步迈入华章初展的2018年。值此辞旧迎新之际，旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。
2018年1月17-18日清晖项目管理为某大型机械制造企业组织为期两天的《项目全过程管理实战》培训圆满结束。本次培训点设置在素称“太湖明珠”的——无锡，参加本次培训的学员都来自同一个部门的pm，简老师的实战授课，精彩呈现，得到部门总监的高度认可和学员的高度赞扬。
企业介绍
大型跨国工程技术和制造集团，是一家多元化的高科技工程及制造企业，其优良的产品为不断发展的能源基础设施、电子、航空航天及运输行业终端市场提供精密的关键性部件和定制技术解决方案。公司以传承创新为基础，为客户在核心工业方面提供持久的解决方案同时致力于为人们创造更现代化的生活方式。
培训讲师-简明宏
担任本次授课的讲师是有多年项目管理工作和授课经验的简明宏老师。
项目管理pmp、prince2、ms project、oppm、mind manger讲师，20年以上大型项目经验，pmp、项目集经理，专业项目管理咨询顾问，致力于企业信息化、it监理、it运维，以及it企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，it软件企业提升研发服务能力水平。
正因为简老师的资质背景，面对当今形势下企业pm面临的机遇与挑战有着自己独特的见解，也能给学员提供解决问题的思路和方法。
本次培训目标及收益
全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系；
将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中；
指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；
建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；
掌握oppm技巧并且运用在工作实践中；
本次培训特色
实战为主，理论为辅；
总体原则与项目具体管理方式相结合；
专业讲授与学员互动相结合；
循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃；
训后提升建议
建议受训人员，参考公司现有的项目流程，依照标准程序来进行项目
利用上课所学习的项目管理表格，在项目规划与实施阶段作为项目跟踪监督的工具
学习利用ms project 作为项目管理工具，从规划到实施阶段确实监控项目进度
建议在项目会议中使用上述的工具，作为项目经理报告的内容
建议项目经理应该定期交流，互相观摩研讨项目管理的方法与手段，相互学习增加项目管理能力
每个项目完成后的经验教训总结资料，应整理成为项目管理经验数据库
训前部门总监致辞——给予本次培训的期望
团队实战
过程组织资产
企业给学员准备的茶歇
项目投票结果
清晖为学员准备的培训证书
集体合影
2018旗开得胜，感谢简老师这两天的精彩课程和辛苦付出，同时也感谢该企业为我们搭建这个平台，给清晖一个服务的机会，感谢各位参训学员在课程中给予我们的配合和鼓励，你们的支持就是我们前进的动力，未来还需要你们更多的支持，希望本次培训学员在培训后将我们这两天的学习成果加以整理升华，并在所属部门进行内部推行，以此来提高整个团队的管理水平。
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