盘点各种大公司、牛公司的奇葩企业文化！
对许多大公司来说，企业文化不再只有“刻板严肃、制度化、条例化”的a面，而是越发重视“生动、亲和、互动感强、人文感强”的b面。在他们眼里，文化内涵不再是从上至下的“指挥棒”，而是变成某种大家都自在、人人皆欢喜的受益方式。同时，也通过企业文化让企业的个性符号更为清晰。
一、颇受争议的“网易猪”——网易
2011年由丁磊牵头的网易“养猪三人组”，几乎刷遍了当年一切头条，而且连年引发关注和热议。根据网易说法，这种现代化、零污染养殖实验项目，目的是解决量产养殖和环境污染这两大行业痛点。此外，这款“网易猪肉”仅对内部员工开放购买资格，大约算是企业福利的一种。
对于网易的成品猪肉试吃，有相关人士称“五花肉拿来做白切肉，真的没有菜市一般猪肉那种腥膻味。看起来很肥，但是一点也不腻。不过现在只有内部员工能购买比较遗憾，希望能有其他的渠道。”
二、被奉为科技圈的“黄埔军校”——苹果公司
苹果的知名度无需赘言，一家天天在琢磨如何做到“地球领先”的超级科技公司，企业文化最重要的一个关键词就是——保密。在新项目面前，工程师会受到“恐吓”，会被告知泄密的后果有多严重。同时在日常沟通上也必须用指定工具。“苹果的安全政策延伸到博客、演讲安排甚至我们与配偶的对话”苹果前用户界面设计师称。
除了保密制度的严苛，在苹果工作“风险性”也较高。员工很少会抱怨繁重、高压的工作制度，因为一旦你退出，这个岗位背后至少有10个以上候选人。苹果相当于科技圈的“黄埔军校”，很多员工选择先在苹果苦上几年，以便简历有了苹果之名后可以含金量暴增。
三、在创始人的办公室引爆“火山”——微软
对整个微软来说，创始人盖茨的办公室是公司灵感的源泉；这里形同一间大车库，罗列着无数高科技产品和玩具。在新的开发项目到来后，员工可以自由前往“车库”寻找创意，完成研发。此外，在微软内部名为“科学集市”的大型活动上，赢家可以在比尔盖茨的办公室里点燃一座火山！
四、“去总化”让公司团队更有动力——开元金融（fincera inc.）轻易贷
作为业内领先的互联网公司，开元金融（fincera inc.）轻易贷一直推崇“去总化”的文化氛围。员工对高层一般称呼英文名，ceo甚至不设独立办公室，而是直接把工位安在员工办公区。一旦有工程师提出优化意见，根本不需层层传达，这种“和ceo是同桌”的沟通模式让团队效率大大提增。
不过，在轻易贷“去总化”运动中，也有员工不小心叫错的情况。“新进员工容易偶尔叫错，往往是脱口而出一个总字。这种情况下，就要补偿给对方一个拥抱，意思是对方内心很受伤，你没有对他平等相待。当然，员工也可以选择锻炼腹肌的方式，做一组俯卧撑就好了。”轻易贷人力资源负责人说。
五、创始人扎克伯格没有独立办公桌——facebook
就在不久前，facebook内部爆料称：创始人兼ceo马克·扎克伯格没有自己的独立办公室，一直与公司员工打成一片，与大家一样在隔断里办公。这在一定意义上体现出facebook去层级、去中心化的文化氛围，也体现出扎克伯格独特的管理风格。
要知道，facebook每年都有几轮“oncall duty”值班期，正因如此，几乎每个工程师一年有6周要24/7随叫随到。对于名冠全球的社交网站，信息处理与项目维护的及时性是第一权重，扎克伯格通过与员工坐在一起，显然可以随时处理各种提议和申请，而且即时为员工出谋划策。
六、除了营销出神入化，管理形式也别具一格——小米
在社会化媒体营销时代，小米无疑是大赢家。除此之外，雷军也打造了独特的小米式文化氛围。除了没有kpi考核，小米的管理层也略显“单薄”，几乎就是七八个最早的创始人在分管公司事务，对于后来的员工，就算在前公司做到了总监级别，来到小米之后也将平等以待，都是工程师职称。此外，小米内部不推崇邮件沟通，有任何决策和讨论都会在米聊群里进行。
七、用“集体跳楼”的方式解压——英特尔
英特尔罗马尼亚公司在文化内容上突出奇招，曾带领员工组织“集体跳楼”活动。在吊架和安全气垫的保护下，英特尔员工顺利“跳楼”，安全返还。面对外界的询问，英特尔方面称，这种带有极限因素的活动将激发员工创意和勇气，同时还能有效缓压。
八、一张床垫就是半个家——华为
在华为创立的早期，身边爱立信、诺基亚、西门子等老牌企业，几乎一直让华为处于“夹缝中求生存”的状态。为了打破局面，拿下市场，华为开始“血雨腥风”式的发展节奏，“床垫文化”也正是那会留下的传统。据了解，华为内部几乎每个工程师都有一张床垫，困了可以就地歇息，醒了之后继续项目的开发。可以说，一张床垫就顶了半个家，并使华为逐步成长，一直屹立不倒。