前几篇写sandro、maje和lanvin时，都提到“一支能打硬仗的队伍”，很显然，服装品牌零售领域，如意控股和复星集团是没有的，那么谁有呢？
看看各公司战斗力便可见分晓，我们抽样了40家百货47个楼层的top5，235个名单中出现次数最多的品牌如下：
（注：红字为10+品牌 / 别问我歌力思去哪了）
排名第一的是42次入榜的赢家服饰，港股珂莱蒂尔的母公司，入榜品牌5个，同样高居第一名，所以我推测：赢家服饰是国内战斗力最强的队伍；
据小道消息，a股最好的女装（前篇92亿市值那家）招人时，点名要赢家服饰的人， 这也说明赢家战斗力不一般（备注：传闻不足为信）
前面说过中国奢侈品牌两条路，一是晋级，二是收购，那么赢家服饰可以走晋级这条路吗？
我的答案是不可以，icicle那篇说过，晋级需要品牌升级和国家背书，下面重点解读一下赢家服饰：
1、不适合品牌升级
品牌升级的核心是客群升级（详见icicle那篇），即砍低端客群+抓高端客群，赢家主品牌珂莱蒂尔和娜尔思客群抽样数据如下（连衣裙）：
（备注：icicle连衣裙太弱 / 没放进来）
除开两个硬拔和硬压的品牌（绿色），赢家旗下珂莱蒂尔和娜尔思的价格中位数非常靠后，做客群升级将会异常艰难，即使成功也需要5~10年时间，并且付出极为惨烈的代价，并不值得也没必要；
2、难获国家背书
另一个看似无关紧要的是品牌名，赢家旗下8个品牌：珂莱蒂尔、珂思、娜尔思、娜尔思灵、拉珂蒂、卡迪黛尔、奈蔻、仿佛，具备中国文化底蕴的名字极少，不利于国家背书，下图：
打铁还需自身硬，国家背书还需建立在品牌自强的基础之上，主品牌虽比例外硬，但8个品牌都不具备单品牌50亿营收的潜力......
3、瓶颈是产品创造力
发现一个现象没？很多公司多品牌发展时，副牌会抢主品牌的生意，比如说：
d&g抢了dolce & gabbana了生意后被掐死；
优衣库提价给gu让路，导致库存危机......
欧时力在色彩上给5+让路，行业地位下挫......
类似的现象不胜枚举，那么赢家服饰的副牌，会不会抢主品牌的生意呢？你猜，你再猜......
现在的赢家更像一个家长在分家业，8个孩子各分走一部分（顾客分流），总家产没少，甚至有所增加，但炉灶太多增产不增收；
当行业冲击者（如icicle）越来越多时，赢家服饰会自我倾轧，百丽集团就是前车之鉴......
目前来看，赢家发力方向是向下走（中淑），可中淑本就是个伪概念，泥沙俱下的时代，大淑与中淑的分界线早已模糊不清，时间线拉长，赢家还是在复制自己；
4、突破口是收购方向
赢家更好的方向是向上走（高级品牌），收购自带产品力的品牌，如theory、sandro和maje，下图：
赢家服饰缺的是产品创造力，所以他收购lanvin、bally、carven等著名的壳是不够的，一个自带产品力的品牌，才是赢家需要的，上面3个品牌符合；
这些产品力较强的品牌，在赢家服饰的战斗力加持之下，既会碾压对手，也会碾压自己的品牌......
可那又何妨呢，微信会碾压qq吗？会，所以更要抓在自己手里！
5、钱从哪儿来？
山东如意当初收购sandro+maje时花了10多亿欧元，说明自带产品力的品牌不会太便宜，对于务实的赢家服饰来说，大手笔概率几乎为0，怎么办？
如果让我来组队，我会选择“赢家服饰+smcp+复星集团”的组合，理由是：
1)、赢家服饰的队伍战斗力强
2)、smcp旗下品牌sandro和maje产品力强
3)、复星集团钱多
这有点像玩游戏，过于理想化的设定，几乎不可能实现，我更倾向于另一策略：国家时尚品牌基金
国家成立时尚品牌基金，类似于芯片行业“大基金”，为赢家服饰这样的公司注入流动性，由服饰公司主导，收购“自带产品力”的品牌；
6、战斗力的外延
中国服装历史上，曾经出现过不少自带产品力的品牌，如玛丝菲尔、宝姿、卓雅、德诗、子苞米、例外等，大都没有形成合力而止步不前......
如果要论战斗力和造血能力，曾经的最强者非哥弟公司莫属，开篇的top 5榜单上，大量品牌早期都有“哥弟血液”注入，如下图蓝字品牌：
（备注：红字为哥弟公司品牌 / 蓝字为战斗力相关品牌）
对于很多服装公司而言，不是一开始就决定说，我要帮中国在这个领域干到全球第一，碾压其它国家同行，而是对于金钱和利益的极致追求，使得他们成为行业的佼佼者。
哥弟公司的战斗力，正是源于对金钱的极致追求，缺乏家国天下的情怀，最终给行业输出了“一个个地方军阀”和“一批批雇佣兵”。有些路，洪秀全和李自成其实早就走过......
战斗力，决定你的队伍能不能打硬仗!
家国情怀，决定你是军阀还是人民子弟兵！
小结：自带产品力的品牌往往自恃甚高，战斗力强的被挖墙角，难以形成合力；赢家服饰是优秀的，但整个服装行业还不够优秀......
系列总结：中国奢侈品牌在哪里？本章是最后一篇，我不想再下一次结论，通过2个例子和一连串问题，大家自行总结吧；
例1、马云参加工作时的摩托罗拉bb机
我问你：成本8美元的摩托罗拉bb机，售价250美元，倍率31倍，是不是奢侈品？请问老美为什么要卖这么贵？（备注：奢侈品牌服装30~50倍倍率）
例2、法国人均工资 ≈ 1条gucci连衣裙
gucci连衣裙1500~2700欧元，均价2200欧元 ≈ 法国人均工资，上海人均工资7000元，想做中国版gucci，连衣裙均价定多少？7000元？
终：灵魂拷问（答案放在你自己心中）
1、中国版gucci连衣裙定7000元，倍率约15~20倍，请问消费者买吗？这个品牌能否存活下去？如果是30倍呢？2万元/条
2、他们30~50倍倍率存活的基础是什么？他们的道路是越来越宽吗？某些老牌奢侈品牌为何会被边缘化？为什么会卖给中国？以后还有卖吗？
3、他们为什么要定30~50倍的倍率？动机是什么？请问是谁在买？消费者傻吗？我们也要学他们30倍倍率吗？我们的动机又是什么？
4、要想成为中国版chanel、中国版gucci、中国版hermes，就一定要和他们正面竞争吗？红军和老蒋堡垒对堡垒的结局还记得吗？
5、中国需要的品牌，真是奢侈品牌吗？有朝一日，我们能打败他们并取而代之吗？（全系列终）
