新乡会计实操学习机构选择，会计实帐操作,担心学不会?恒企帮你订制健康思维学习体系.20年财务总监授课,上市公司账务实操讲解,让你零基础成为会计行业精英。,在恒企会计学过的亲们过来分享一下，说说恒企会计培训课程的优势和劣势。也让会计小白分析下去哪儿学习？
恒企会计，15年专注会计培训,实战教学,技术+实操,一站式培训,恒企会计全国200多校区,名师实战授课,学成免费推荐工作!预约免费试听课。,恒企教育会计培训，历经8年，创建“经验十一关”，传授的都是企业实战经验。企业管理十大定律，可以帮你提高管理效率！
企业讲究管理，管理讲究效率，想要提高管理效率，就得按照一定规律来办事情。对于企业管理来说，有以下十大黄金定律。
1、马太效应：要保持优势必须做大
马太效应，名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，被广泛应用于社会心理学、教育等领域。
马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势，企业要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益。
市场上几乎所有领域中，能始终保持优势的，基本都是那些大企业。而若企业没能迅速在某个领域做大做强，那么就要考虑是否需要寻找新的发展领域，以获得较好的回报。
2、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题
复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵就是：如无必要，勿增实体。它指出许多东西其实是有害无益的，很多时候，人们会被这些麻烦压垮。我们要做的就是化繁为简，将复杂的事物变简单。
在企业管理中，奥卡姆剃刀定律告诉我们，在处理事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，解决较根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
3、不值得定律：做值得做的事
不值得定律是管理学中的经典定律。它揭示了人类共有的一种心理反应：对自认为不值得做的事，往往会冷嘲热讽，采取敷衍了事的态度，致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远。
有句经典台词：“一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火候也不重要，较重要的，是烧菜人的那颗心。”当你怀着一颗“不值得”的心去烧菜，你的菜里就被添加了苦味。
那么，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特点：符合我们的价值观、适合我们的个性与气质、让我们看到期望。如果一个人认为一件事情不值得，那么完成效果一定不会很好，这就要求管理者分配任务的时候要科学合理。
4、水桶定律：加高那块较短的板
盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它较短的那块木板。这也就是说，构成组织的劣质部分往往又决定整个组织的水平。如果把企业的管理水平比做一只木桶，而把企业的经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业绩效水平高低的决定性因素就是较短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、管理、品质等等。而为了做到木桶容量的较大化，就需要合理配置企业内部各种资源，及时补上较短的那块木板。
也就是说，对于企业而言，就是要找到相对应的桶和板，然后找到那块较短的板，加高它！
5、华盛顿合作规律：人多未必力量大
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
人与人的合作并不是力气的简单相加，并不是简单的1+1=2，而要微妙和复杂得多。比如，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10要大，也可能比1还小。人与人的合作不是静止的，更像是自带方向的能量，互相推动时事半功倍，相互抵触时一事无成。
华盛顿合作规律告诉我们，在企业管理中，人多未必力量大。一件事情，并不是参与的人越多，越容易获得成功。合作是一个问题，如何合作、要不要合作也是一个问题。
6、手表定理：一个团队只能有一个声音
一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只表并不能帮人更准确的判断时间，反而制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。准确的做法就是选择其中一只表，并极力将其时间调准，并以此作为标准。
在企业经营管理上，手表定律告诉我们：对同一个人或同一个组织，不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标。一个人也不能由两个人来同时指挥，一个团队也不能有两个决定的人。否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从，让行为陷入混乱。
7、零和博弈：“双赢”才能皆大欢喜
零和博弈，是博弈论的一个概念，属非合作博弈。参与博弈的各方，在严格竞争下，总会一个赢，一个输，博弈各方的收益和损失的总和永远为零，双方也不存在合作的可能。
零和博弈，有点类似于将自己的幸福建立在他人的痛苦之上，因为你损我荣，所以双方都想尽一切办法以实现“损人利己”。然而有一方的得到，便有一方的损失，整个社会的利益不会因此而增加一分。
零和博弈，不利于整个社会的发展。取而代之的“双赢”理论，显得更加合理。“利己”不一定要建立在“损人”的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的局面是可能出现的。
8、酒与污水定律：要及时处理那颗“老鼠屎”
如果把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。酒与污水定律告诉我们，只要有那一勺污水，再多的酒都成立污水。
在企业中，总难免会有污水，进而给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者能够迅速地发现污水，并及时进行处理。企业里的污水，就像是一锅粥里的一颗“老鼠屎”，有着惊人的破坏力，一个高效的部门可能因此变成一盘散沙。
9、“南风”法则：关心下属，才能激发工作积极性
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这个故事称为南风法则，也称为温暖法则。它告诉我们：感人心者，莫先乎情。在处理人与人之间的关系时，要特别注意讲究方法。温暖胜于严寒，运用到管理中，则要求管理者尊重和关心下属，多点人情味，多注意解决下属日常生活中的实际困难，让下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，能激发出下属的工作积极性。
10、金鱼缸效应：透明公开可防止腐败和不正之风
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。这就是金鱼缸效应，比喻一种极高透明度的民主管理模式。
运用到管理中，就要求领导者增加规章制度和各项工作的透明度，由此，领导者的行为就会置于员工的监督之下，从而有效防止领导者滥用权力，强化其自我约束机制。同时，员工的主人翁意识和责任感也得到提升。
透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。规章制度和各项工作的透明，能有效激励员工，让其产生超越自我和他人的欲望，有助于释放员工潜力，为企业做出贡献。
会计实帐操作,担心学不会?恒企帮你订制健康思维学习体系.20年财务总监授课,上市公司账务实操讲解,让你零基础成为会计行业精英。,恒企会计网络课程，直播+录播 满足不同需求，初级会计培训，理论+实践，多行业真账实操，满足学员就业或跨行需求。新乡中级会计无忧通关班
——会计人协议过三科直播课程——
【适读对象】大学本科毕业满四年，大专毕业满五年的学员；欲通过考证快速入会计行并晋升财务总监的学员；恒企现有学员
【课程特色】
1.全程直播课程体系，随时随地随心学！基础、习题、串讲、试卷全程直播精讲，老师与学员在线即时沟通，学员没听懂的，即时发问，老师立即响应，直到学员搞清楚弄明白。课程高清直播，可反复回放重听，时间自由掌控，学习效率更高。
2.专属考点考题秘籍，一年三科急速取证！由于授课讲师具有多年辅考经验，对考点考题把握精准，据此研发紧扣考点考题的专属秘籍，猜题押题精准度高，冲剌串讲考题命中率超高，很多学员通过辅导急速通过三科考试。
3.考霸状元授课，考点考题一网学尽！
（1）彭婷 中级辅考10年经验
学员印象：会计界女神 温柔细腻；独门绝技：对考点分析精准，深刻而透彻，总在不经意间传授到通关的精髓，学员认真学一下子就考过了。
（2）刘庆民 中级辅考12年经验
学员印象：超有深度 “口诀”哥；独门绝技：善用“口诀”，化繁为简，化难为易，总能一击命中考试核心，带着学员深入探索，发现学习的乐趣。
（3）孔令臣 中级辅考10年经验
学员印象：学识广博 考霸牛人；独门绝技：善于用通俗易懂的语言、结合生活的案例，对晦涩难懂的法律语言一一剖析，让记忆不再枯燥。
4.全新智能考试与练习系统，自动错题推送及时纠错！通过智能化考试系统进行大数据筛查，对高频考题反复练习，并对错题进行自我推送给学员，进行强化练习，专攻得分点，确保考题一 一过关，轻松提分30-40！
5.全心全意6项教学服务，无忧学习有保障！
（1）协议学习，考不过就退费！考试不过第二年免费学习，第二年不过即退费
（2）专属真人答疑系统，想问就问！无忧通关班专设真人在线急速答疑与私教服务
（3）独立学习计划指导，学习有的放矢！经验名师亲自指导学员学习计划
（4）多方式学习，碎片化学习更舒坦！全平台支持电脑、手机、平板学习，利用碎片化时间复习，总比考前熬夜舒服
（5）班主任贴身督导，有责任更放心！实行班主任责任制，全天学习督导
（6）课程讲义任性下载，想学就学！全套老师课程讲义下载，听课记不全的笔记全在这
【课程价格】3980元